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2019-12-08 14:23:51

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說完房產,名因我們再來看招聘。WWW。81110。COM目前來看,公犧58同城準備長線WWW。116345。COM發展的58同鎮,就很可能在低線市場再造一個58同城。可以說,牲民58同城的創新始終是和業務緊密聯系的,基于自己核心的力量,在數據、科技產品的層面上往上走。此外,警追58同城還通過58同鎮打通鄉鎮就業市場,將招聘業務下沉到三四線鄉鎮和農村。這兩門武功,日舉確切來說是兩個武功體系和內功心法,練成之后天下武學俯拾皆可用。

房產方面的臨感VR看房,成都招聘領域的微聊、智能求職助手-小聘、58直面等智能化服務,都是58同城的微創新。毛利為37.003億人民幣(5.382億美元),大邑悼同比增長19.8%,同時,58同城仍然維持了高達89.5%的毛利率水平。中國有制造與市場能力,縣2行以色列有先進的技術,中以合作是天作之合。

經濟發展或轉型的過程中,名因伴隨著這樣或那樣的紅利,名因或是人口紅利,或是技術紅利,20年前開始的房地產和互聯網,20年后興起的新能源和智能化,無不有著這樣的痕跡,也給了不少創業者十足的行動理由。那些故事里以色列創業者,公犧于中國而言就像是抓不住的影子。有如我在此前的一篇文章中所提到的,牲民相較于創業者,我們更需要關注那些愿意花五到十年時間去解決一個痛點的創想者。04 走出創新圍城 或許有些遺憾,警追同屬于一個大洲的中國和以色列,雙子星不過是名義上的說法:以色列是個典型的技術輸出國,對象卻是歐洲和北美。

WWW。50104。COM諸如微波爐、不粘鍋、心臟起搏器、空調等改變了人們生活方式的產物,無不源自于內在驅動的好奇心,人類天性里的求知欲,對不確定性的樂觀心態,這才是創新者應該有的品質。借鑒耀途資本合伙人白宗義的說法,2011年的時候就有中國資本關注以色列創業者,到了2015年前后開始迎來熱潮,平均每年有400-500個中國考察團飛往以色列,但在2016年之后熱情卻驟然消減。

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諸葛亮在《將苑》中提出了兵勢有三的說法,也就是后來的天時地利人和。每平方公里土地上有幾十家創業公司。以色列的創業者多是技術驅動型,缺少對商業模式的深度探索,某種程度上并不符合中國資本對投資回報周期的要求。01 中國以勢取勝 如果以20年的時間為尺度,著實應該為中國的創業者唱一曲贊歌,特別是互聯網行業的高歌猛進,已然走到了全球創新的最前沿,幾乎每個細分領域都可以看到中國玩家的身影,與號稱第二硅谷的以色列并稱,似乎也不過分。

創新的目的不是為了KPI,不是為了穩增長,更不應該是一夜暴富的工具。或許還有更深層次的原因。02 以色列的智勝 沒有中國龐大的制造業優勢,沒有廣闊的終端應用市場,先天環境的巨大差異,決定了以色列的創新要走另一種路徑。先是7月份在北京的一場投融資交流會上,具有視聽能力的智能眼鏡、革命性的糖尿病治療方法等以色列的初創項目相繼登場。

而在競爭激烈、大勢所迫等外界因素的刺激下,逐漸出現了三種畫像的創業者: 其一,紅利驅動。03 抓不住的影子 與內塔尼亞胡的愿景如出一轍,以色列風投公司 Emerge 的合伙人Avi Hasson也曾有過這樣的看法:以色列創業者非常了解怎么從0做到1,而中國從1到100做得非常好,兩者的互補效應很強。

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WWW。50104。COM為何中東的一個彈丸小國成了創新大國,為何明明深處四戰之地卻誕生了如此多的新興企業?丹·塞諾和索爾·辛格嘗試在書中給出了答案,也讓以色列成了創業者在硅谷之外的又一朝圣地,甚至幫以色列重塑了國家形象。05 寫在最后 本文的目的并非是否定中國創業者以勢取勝的方式,也絕非為了標榜以色列的創新精神,而是希望不要過多的將創新進行標簽化。

在 Emerge 強大的LP陣容中,可以看到徐小平、張穎、吳泳銘、傅盛、何小鵬、周航、楊浩涌、吳宵光等國內知名投資人或創業者的身影,AviHasson的觀點在很大程度上透露了中國資本對于以色列的態度。同一時間段的SEED AWARD亞太賽區復選中,來自以色列的3D打印心臟、可生成胰島素的微型器官等項目成為整場的焦點…… 這番景象多少讓人想起以色列總理內塔尼亞胡2017年訪華時的愿景:中國的能力、遠見與以色列的技術、創新可以很好地結合在一起。是否存在破局的可能?還要從中國的創新精神說起。每每談及創新的時候,我們考慮的重點往往是創新可以帶來什么,有著強烈的目的性,有著高度的緊迫感,有人將其歸結為一種追趕的心態,一種倒逼出來的創新。或許同樣的問題不僅存在于亞洲,即將在9月份舉辦的SEED AWARD歐洲賽區復選,還將進一步揭示歐洲創想者的夢想與現實。不改變對創新的根本認知,哪怕去以色列、硅谷等進行太多的朝圣,也只是徒勞。

也就很少有人愿意為單一的技術和產品死磕,傾向于產業鏈和生態。恰恰如此,To B的、底層顛覆式的技術創新成了以色列的一大特色。

在國內就是如此,資本可以在三年時間里打造出估值100億美金的滴滴,卻很少有VC愿意投資芯片,因為指數級的增長在技術創新項目上幾乎是不可能的。以色列理工學院每年約有1/4的畢業生都選擇創業……土地貧瘠、戰火環伺的先決條件給了以色列人憂患意識,于是在創業時傾向立足于產業鏈最底層,做最高附加值的事情。

WWW。50104。COM增長焦慮、轉型焦慮以及一些講不明白的焦慮,無論是個人還是企業,時刻都生存在無處不在的焦慮中,擁抱創新可能是唯一的安慰劑。如同很多人提及以色列時喜歡羅列的內容:不到800萬的人口里有3.8萬名科學家。

按照第三方機構披露的數據,2019年上半年中國對以色列投資一共發生了15筆,其中公開投資額的投資13筆,總投資額約為3.65億美元,而去年同期約為5.7億美元。簡而言之,勢勝不單單在影響中國的創新環境,也在左右資本的選擇,成了一道尚未架設橋梁的鴻溝。即使以色列已經成為美國和中國之外在納斯達克上市公司最多的國家,大多數創業者的宿命仍是通過被并購的方式退出,不乏一些全球知名的案例:無人駕駛技術公司Mobileye最終以153億美元賣身英特爾、眾包地圖應用公司 Waze 在2013年被谷歌11.5億美元收購,如此種種。原本是最具普適性的創新邏輯,現實中卻成了稀有物種,猶如共享單車的戰爭,資本和社會都不會在意誰想到了這個創意,我們只在乎結果。

比如蘋果的FaceID人臉識別技術,就得益于對以色列兩家初創公司的收購。相比于以色列,中國的創業創新還夾雜著浮躁的心態,對創新抱有太多的功利性,想要徹底改變這些現狀,僅僅有一個SEED AWARD顯然是不夠的。

作者 | Alter 公眾號 | Alter聊IT 作者系獨立撰稿人,微信號imhefei 鈦媒體2018十大作者 品途商業評論2018十佳專欄作者 百家號千分好文出彩創作者 人人都是產品經理年度作者 入駐虎嗅、創業邦、界面等50余家科技媒體。《孫子兵法》中有很大的篇幅敘述造勢、重勢、識勢、任勢的思想。

原標題:中國和以色列,亞洲創新的雙子星? 以色列的創業者,正努力刷新在中國市場的存在感。應該說,在所有國家營銷的案例中,《創業的國度》是一個值得被鉆研的典范。

WWW。50104。COM倘若連國內優秀的創想者都懶得去挖掘,哪怕有資本愿意在以色列進行冒險,也很難將那些項目在中國本土化。中國的互聯網人口從零開始增長到了8億的規模,巨大的流量紅利對追逐規模的模式創新有著前所未有的利好,學會收割流量,然后利用流量變現,可以說是所有巨頭、獨角獸的必修課。可當流量紅利漸漸枯竭,模式創新存在的土壤越來越稀薄,技術創新也就成了為數不多的選擇。中國有著全世界最大的應用場景,卻不善于挖掘以色列這樣的金礦。

彼時人們才意識到,不應該將創業者的種種亂象囫圇歸咎于模式創新,本質上還是中國人勢勝思維的根深蒂固。高科技部門貢獻了10%的就業。

好比說近兩年被資本青睞的創新項目,多半集中在智能出行、人工智能、智能硬件等領域,無不迎合了互聯網之后的智能化大勢。坊間流傳最多的說法是,2016年國內外匯管理開始收緊ODI投資,導致一些在以色列簽了TS和 SPA 的中國公司沒法履約,以至于讓很多以色列創業者對中國資本的態度變得謹慎起來,盡管內塔尼亞胡在2017年訪華時做出了上述表態。

WWW。50104。COM就像SEEDAWARD亞太復選中所呈現的,3D打印心臟、人造胰腺等項目足以讓在場的觀眾為之興奮,按照中國創業者的標準又有一些不足:只是圍繞技術本身進行布局,在一個方向上做到了極致,卻沒有在產業鏈上下游進行謀劃。以至于有人給出了這樣的預判:全球正在發生的新一輪產業革命中,亞洲已經逐漸從跟隨者成為領跑者,而中國和以色列就是代表著亞洲創新的雙子星。

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